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Cinco lecciones para ejercer un liderazgo ético

25 septiembre, 2018, El Financiero Costa Rica

Cinco lecciones para ejercer un liderazgo ético:

1. Ser humildes, no carismáticos: El carisma también puede ser útil para involucrar en inspirar a los miembros del equipo a trabajar hacia la misión de la compañía. Sin embargo, un carisma sin restricciones llevará a una reputación de ensimismamiento. El equipo puede comenzar a preocuparse de que usted hará lo que le convenga a su agenda personal, en lugar de lo que sea mejor para el equipo o la organización.
2. Ser estables y confiables: Como líder, tiene una tremenda cantidad de autonomía y poder para la toma de decisiones. Si las personas les confiarán a los líderes ese poder, necesitan confiar en la habilidad de líder para mantenerse fiel a su palabra y hacer lo correcto para la organización. Mostrar a su equipo que usted es precavido, toma riesgos calculados y se adhiere a los principios organizacionales será un gran avance para construir confianza.
3. Recordar que la modestia es la mejor política: A veces, todos podemos disfrutar trabajando en un entorno que sea menos formal. Sin embargo, sigue existiendo un grado de responsabilidad y profesionalismo que las personas esperan de quienes están a cargo. Está bien mantener algo de espacio entre usted y su equipo. Ello envía la señal de que usted está ahí para beneficio profesional de sus empleados, y que ellos pueden confiar en usted.
4. Equilibrar el análisis con la acción: Aunque las personas aprecian un grado de racionalidad en el proceso de toma de decisiones, tenga cuidado de no enfocarse tanto en los datos y el análisis que se olvide del impacto general de sus decisiones. Pasar demasiado tiempo analizando información puede impedirle tomar decisiones importantes, especialmente en situaciones de alta presión que requieren acciones rápidas.
5. Ser vigilantes, la vulnerabilidad se incrementa con el tiempo: Aprender y ajustarse a un nuevo rol, especialmente un rol altamente visible de liderazgo, puede tomar tiempo. Es durante los primeros meses en un nuevo puesto que los líderes usualmente se dedican más a observar lo que sucede a su alrededor. Los nuevos líderes también tienden a ser más cuidadosos en sus interacciones con otros y podrían tener mayor enfoque en la impresión que provocan en los demás. Con el paso del tiempo, los jefes se vuelven más cómodos en nuevos entornos y dejan de poner atención a sus reputaciones. Es usualmente después de la marca de los seis meses cuando los directivos ven un mayor riesgo de las tendencias hacia el lado oscuro que pueden impedir el éxito o descarrilar carreras. Manténgase vigilante y continuamente busque retroalimentación.

 

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Tipo de recurso: Noticias

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